【採用資料】ロゴスウェア株式会社 会社紹介

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なぜマネージャーではなく、同僚が評価するの？⼀緒に仕事をする「同僚」こそが⾏動変化を知っている上司ではなく、チームの⽅を向くロゴスウェアでは、⾃律的‧主体的な⾏動を推奨しており、グループをまたがる仕事も多く発⽣します。そのためすべての業務を直属の上⻑が監督するわけではありません。ある⼈の⾏動変化を最も知っているのは、同僚です。悪い⽇本的企業では「上司へのごますりがうまい者が評価される」といった問題があります。ロゴスウェアはそれを歓迎しません。Evaluation System© 2025 LOGOSWARE Corporation24ロゴスウェアの評価制度成⻑は同僚が評価します。